抓好經(jīng)營督導(dǎo)工作 確保目標(biāo)任務(wù)完成
為了全面掌握大隊(duì)經(jīng)營管理工作情況，檢查大隊(duì)年初工作會議確定的各項(xiàng)指標(biāo)階段性完成情況；分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況；幫助剖析經(jīng)營中存在的突出問題，采取相應(yīng)的對策，促進(jìn)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。大隊(duì)組成了以副大隊(duì)長劉才華為組長，成員包括經(jīng)營發(fā)展科、財務(wù)科、監(jiān)審科、勞人科和安保科負(fù)責(zé)人的多種經(jīng)營工作督導(dǎo)組，于4月6日和9日對隊(duì)屬（含控股公司）7個經(jīng)營單位2012年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)工作、勞動用工管理和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，各經(jīng)營單位相應(yīng)的大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管參加了督導(dǎo)會議。
在為期2天的督導(dǎo)檢查工作中，督導(dǎo)組在聽取經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)對一季度經(jīng)營等主要工作介紹后，與經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員共同分析了一季度經(jīng)營運(yùn)行情況，并對完成年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測分析，對存在的問題進(jìn)行了深入討論剖析，幫助經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)明晰后三季度工作思路，明確工作重點(diǎn)以及做好重點(diǎn)工作基本思路和方法。財務(wù)和監(jiān)審部門還深入了解了各經(jīng)營單位今年以來的財務(wù)運(yùn)行狀況和財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，重點(diǎn)是收入和成本費(fèi)用匹配，各項(xiàng)基金、費(fèi)用的提取及債權(quán)債務(wù)情況，并針對有關(guān)單位存貨問題探討了防范風(fēng)險和治理隱患的辦法。安保科就各單位目前面臨的安全生產(chǎn)形勢與單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入細(xì)致探討，明確了下一步安全工作重點(diǎn)和抓手。勞人科就各單位人才錄用及勞動用工方面發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并對今后工作提出明確要求。督導(dǎo)組還詳細(xì)詢問了有關(guān)單位對以前年度遺留問題的處理情況，并提出了具體處理要求。
通過督導(dǎo)檢查反映我隊(duì)的經(jīng)營形勢有喜有憂，在7個經(jīng)營單位中，地科公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超過了時間進(jìn)度，但應(yīng)收款項(xiàng)有所增加，項(xiàng)目附加值還不夠理想；天然谷公司的產(chǎn)值、收入接近時間進(jìn)度，略顯滯后，利潤、增加值超過時間進(jìn)度，但存貨存在一定風(fēng)險，缺乏核心技術(shù)，國外直接客戶較少，資金運(yùn)營效率不高；礦業(yè)公司安排早，出隊(duì)早，工作節(jié)奏緊，項(xiàng)目大多處在前期階段，結(jié)算滯后，資金鏈吃緊。其他經(jīng)營單位，經(jīng)營形勢不容樂觀。
各單位普遍較重視安全生產(chǎn)，安全管理意識增強(qiáng)，安全基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。
要完成全年生產(chǎn)任務(wù)，還需要全隊(duì)上下加倍努力，才能保證我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
